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环球飘香

公司名称:

所属行业:餐饮

咨询人数:226人

投资金额:

入驻时间:2017-10-02

访问人数:11067人

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  • 环球飘香
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【环球飘香项目诚邀您加盟】

  • 品牌名称:环球飘香
  • 英文名称:huanqiupiaoxiang
  • 成立时间:
  • 品牌发源地:全国
  • 加盟区域:全国
  • 门店数量:0
  • 经营产品:
  • 经营模式:
  • 适合人群:

环球飘香加盟介绍

环球飘香—中国连锁加盟王牌军

 

在我国零售市场,可以给特许商、个体业主带来多重利益的连锁加盟正在走红,为有志于在餐饮行业中发展的企业提供了最为广阔的舞台。

环球飘香特色小吃 

现今激烈的社会竞争给人们的择业和生存带来很大的压力。许多人都希望找到一个适合自己的投资项目,希望通过精心的经营来改善和提高自己和家人的生活质量,却常常抱怨找不到好的投资项目。其实,只要全心去找,用心去看,好项目就在眼前。快人一步,抢占市场先机,一个电话改变命运,一次实地考察改变人生。“环球飘香”坚信:真金不怕火炼。

 

环球飘香---作为中国特色餐饮业中最有影响力的品牌之一,旗下环球飘香特色小吃加盟总部,携全国品种最全、最具特色、适合各地口味的特色小吃项目打入餐饮市场,成为连锁加盟企业的一支独秀。

 

特许加盟的收费低,回报丰厚,但由于加盟者的经营自由度,使总部对加盟店的管理难度高,加盟店的利润风险也随之而来。为此,环球飘香对加盟店有统一的规定:对愿加盟“环球飘香特色小吃连锁加盟餐饮事业”之单位和个人,要具有诚信的商业信誉,接受“环球飘香”总部的管理,参加统一的各种培训,按总部要求,统一悬挂“环球飘香”现象招牌。。。 ,这些要求看似苛刻,但这种种作业规定,一定有其强势特色,特色一旦丧失,顾客是很敏感的,慢慢的就会远离而去,这也正体现了“环球飘香”誓成为中国餐饮界王牌军的战略目标与宗旨:创品牌优势、连锁经营,开发新品与规范流程两手抓确保企业稳步发展;树立现代企业形象,领导小吃连锁业的发展,使更多人通过经营小吃创业成功!

环球飘香特色小吃 

纵观目前市场各类加盟项目,设备投资、加盟费、门面租金、多笔开支,统算下来,至少需投资几万、上十万,广大小本投资者和下岗工人等只能望而兴叹,而本项目总投资仅需几千元,就可轻松创业当老板,更有你想象不到的利润。环球飘香系列餐饮项目,一天销售额保守估算可达500-600元,获利200-300元,节假日将几近翻倍,加盟商除去所用费用开支,月纯利可达3000—6000元,而这仅仅是经营一个项目所获利润,如果同时经营2-3个项目将获利更丰。

 

环球飘香系列餐饮项目,无论在商场、超市、夜市、旅游景点、学校等地都可以放心经营,众多的口味、齐全的口味,制作时几十米都能闻到诱人的香味,令食客闻香而来,何况还有加盟总部的系统培训,只要你认真经营,就可以走上稳稳当当的财富之路。套用一句老话:世间自有公道,付出就有回报。环球飘香—为创业者提供好的项目,为好项目寻找好的恶经营者。

 

环球飘香—竭诚期待您的加盟,精诚合作,共同发展。

环球飘香—因时而变,因地而变,永续经营。

 

环球飘香公司介绍

 

环球飘香是中国特色餐饮业中最有影响力的品牌之一,是一家集餐饮设备研究、开发、咨询、策划为一体的连锁加盟发展企业。总部坐落于山东美丽的省会城市——济南,交通便利,办公环境幽雅。

环球飘香特色小吃 

环球飘香特色小吃加盟总部,拥有全国品种最全、最具特色、产品丰富,适合各地口味的特色小吃项目。既可固定开店,也可流动经营,最低投资几百元就可实现创业做老板的梦想。是小本创业投资的首选项目。 环球飘香特色小吃加盟总部全心致力于小本创业的餐饮项目,为想小本创业的人士打造一个全新平台,给更多的失业人员、打工族、想创业认识提供一个施展抱负的机会,让每位创业者通过加盟环球飘香,实现发财梦想是我们最大的心愿!

 

环球飘香餐饮技术推广中心创立三年以来,视质量为生命,以诚信为根本,创立品牌,诚信经营,互惠互利的经营原则,竭诚期待与全国各地有识之士及合作伙伴携手并进,共创辉煌!

环球飘香品牌详情

 

环球飘香加盟须知

 

● 对餐饮事业充满信心,愿积极加盟“环球飘香特色小吃连锁加盟餐饮事业”之单位和个人。

● 具有诚信的商业信誉,有上进心,事业心和吃苦耐劳的精神。

● 本人及家人身体健康,有从事本行业的激情和热情。

● 愿接受“环球飘香”总部的管理 ,参加统一的各种培训。

● 提供合法身份证,以便总部建立真实的档案。

● 必须按总部要求,统一悬挂“环球飘香”形象招牌。

● 愿自觉维护“环球飘香”品牌形象,不得借“环球飘香”品牌效应损害消费者利益。

● 开业后愿向总部提供店面及销售场面照片,以便总部建立客户档案。加盟后三个月不提供开业照片和经营状况的,总部将撤消加盟资格。

 

加盟环球飘香整个流程

 

咨询:通过电话、传真、网站、来访等方式了解加盟程序,预约访问公司。

来访:邀请来到公司或技术开发部,考察或品尝特色样品。

申请:领取并填写申请表并交纳订金。

洽谈:提交申请人资料和加盟的相关信息。

评估考察:总部对加盟店进行考察、审核(申请者情况及店面选址)。

正式加盟:签订正式合同,加纳加盟费。

进入开业前期准备阶段:

 

做餐饮业四大要点

 

“民以食为天”,餐饮业一直是生意人投资的一个重要领域,也正因为此,餐饮行业的竞争也愈演愈烈,如何在竞争中求得生存和发展已成为备受关注的话题。在此,我们向您提供几个开餐厅的秘籍,希望能对您有所帮助。

 

秘笈一:正确而有远见的选址

如何开一家财源滚滚的餐厅,成功者的经验是:在经营之前选择投资的地点是最重要的一步--选择有升值潜力的地段。要是地点选择不当,空有高级的装潢、美味的食物、优雅的气氛,仍吸引不了顾客进门,所谓“民以食为天”,没有“民(顾客)”,不可能经营成功。

 

秘笈二:以专精俘虏顾客

餐饮业同样面临市场细分,要做到大而全,结果可能“四不像”,餐饮业投资者应考虑建立自己的菜系特色。

 

秘笈三:不怕点子怪,只怕没点子

餐饮业其实需要相当高明的营销艺术,将最好的构想变为噱头,关键还在于巧妙利用,任何一种新点子的诞生实属不易,要好好利用它,使它产生绝妙的功效。

 

秘笈四:做好售后服务,积累忠诚顾客

顾客永远是衣食父母,尤其是忠诚顾客,这不仅在于后续消费,更为重要的是他们能为你带来口碑传播,使忠诚顾客的数量越滚越大,市场也就越来越大。

 

加盟店的六大注意事项

 

连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌,并借助总部的经验,从而降低投资和经营的风险。但是,对于加盟者来说,“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕无忧了。

 

在经营过程中,加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素,而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出:要想稳定地获利,加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。

 

换句话说,选择加盟,不仅需要加盟者投入一定的资金,还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场,任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。

 

一、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金

由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开第一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地就会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。

冯先生为了筹措加盟金及开业费用,四处向人借钱。顺利加盟开店后,生意非常红火。见有利可图,一名债主提出以借给冯先生的10万元入股,参与酒店的管理和利润的分配,若不同意,则立刻还债。为了筹钱偿债,冯先生无心投入酒店的管理,服务品质逐渐低落。

因此英中创业实验室认为,加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。

同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。

 

二、控制好经营成本,规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。

同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。

 

三、学会管理员工

虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟者需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现,许多新老板没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

“刚接触加盟连锁的时候,以为只要加盟成功,就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为,躺着什么也不干,一切由总部来管理就好了。真正开业后,员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便,向客户推销别家的美容产品;不到一个星期,公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了,并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马,没过多久,发现又是为他人做了嫁衣。

因此,加盟者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。首先,加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者,要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。“尺有所短,寸有所长”,每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点,有的工作起来利落迅速,有的谨慎小心,有的擅长处理人际关系,有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次,要多与员工交流,聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。但是,如果得不到发泄或引导,就可能引发大问题。所以,管理者需要经常与员工进行交流,征询员工的意见,倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结,团队才会更加团结,工作积极性才会更高。

同时,要允许员工犯错误,对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中,做事自然不可能事事成功。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制创新精神,使之工作起来畏手畏脚。当然,对作出贡献的员工,要及时地给予奖励和表扬,以鼓舞士气。

 

四、学会管理客户,建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。换句话说,麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不好,就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样,加盟店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会大量流失,并且影响其他的客户。

英中创业实验室提醒加盟创业者应该学会管理客户档案,留住老客户,挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等,这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案,会发现他们各自的喜好、眼光、购买力,从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务,加强与客户的沟通,是行之有效的方法。同时,加盟店可以通过会员优惠活动等,及时回报老会员,以提高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新客户,加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如,联合经营法:可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营,比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

 

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。因此,加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义,只懂得瞎指挥,对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心,一意孤行,对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况,往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪,或者至少是留有戒心的。因此,加盟者在选择加盟总部时,应该投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后,就应该抱着“共创双赢”的心态,积极的配合总部的工作。

所谓过犹不及,怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士,由于我国大部分地区都有很强的地域性,各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大,加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以,加盟者应该在听取总部意见的基础上,积极地与总部进行沟通,及时地传递当地的信息,借助总部已有的经验,共同探讨出适合当地情况的经营策略。

 

六、积极积累行业经验

行业经验对于加盟者来说,是韩信点兵,多多益善。所谓隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉与否造成的。

行业经验很难从一本或几本书中得来,许多东西只能亲身体验才能获得。因此,加盟者应处处留心,多多积累。比如,开某服装品牌的加盟店,加盟者就应该多看流行杂志,多参加时尚活动,以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客,你都能以独特的眼光,提供适合她的搭配,还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗?

综上所述,加盟创业要成功,加盟者自己本身要努力,要学会经营,才能让付出产生倍数的回报,提高成功获利机率!

 

 

 

环球飘香加盟分析

 

做餐饮如何成为赢家

 

第一要点——诚信。

 

有人说,酒店办得好,首先菜要好;茶楼办得好,首先茶要好。这没错。但作为第一要点,其他都可以往后靠靠,诚信要摆在头位。宰新客,捉谜藏,玩猫腻,自作聪明,愚弄顾客,就是其他搞得再好,一时间生意做得再不错,终将搬起石头砸自己的脚。

做生意如同做人,讲城信,朋友遍天下;

做生意就是做人,无诚信,新老顾客众叛亲离。

餐饮要赢,诚信第一。

 

第二要点——名气。

 

店无名气,无从谈起。外地新来顾客,不知餐馆酒楼哪家优秀,只奔名气而去;本地老客请酒,晓得以名气撑脸面,指直名店而邀。

名气太重要了。没有名气竞争想赢,等于没想。

名气可分三类。

1 、老名气。

店子或该店主打菜品、主打饮品,以历史悠久而出名,例如北京烤鸭,天津狗不理包子,长沙火宫殿,绍兴咸亨酒店,...... (其他老店由网友添加),等等。

姑娘怕老,店子怕不老。店子愈老,名气越大。名气越大,来客越多。典型的良性循环。老店子要爱护自己的名气,不要随便丢了;新店子要坚持战斗,修炼成百年老店,自然声名远扬(不要随便丢了)。

2 新名气

新店开张三月鲜

“中山路开了家新酒点,门面还有点特色,走,到那里吃一顿看看!”

这就好象男子汉打堆的某某部门的人,听说来了位新姑娘,都想去瞧一瞧。新酒店,新环境,新口味,这就是“新”的名气。新店开张,往往生意红火,就是新名气的功劳。

不过要知道,新名气可是吃青春饭的,青春期一过,就人老珠黄,门可罗雀。青春期一般不长,三个月左右,保养得好一些的,可坚持半年到一年。无论是酒店,还是茶楼、快餐、咖啡吧,一定要重视新名气这一瞬时资源,在这一时期理顺内部管理,稳住食品质量与服务质量,坚持适时创新,顺利度过短暂的新名气期,逐步往品牌名气过度(下一节将讨论),千万不能因为刚开业,生意太好,忙不过来,就放松管理,不断出现质量问题,创新也几乎停止,认为反正生意这么好, 没关系。如果是这样,那关系就大着了,随着新名气能量的快速损耗,几个月后,店子生意便渐渐清淡,只留下美好的回忆在餐厅徘徊。

3 、品牌名气

这是名气的高级层次。

店有品牌,好运自来。如果参观各家餐厅,会发现,品牌店人气就是旺,非品牌店就差些。

麦当劳、肯德基就不用举例了。注意那些茶楼、咖啡吧、西饼屋,品牌店客人是要多些,酒楼也是一样。

之所以如此,一是到品牌店消费放心,这里质量有保证,卫生不用担心,宰客行为不会发生,所以大家选品牌店;二是到品牌店消费有面子,请领导人给领导人面子,请女朋友给女朋友面子,大家都有面子,所以人们选择品牌店。有些人认为,什么品牌,那是大店子的事,中小店子没有必要搞品牌——花那钱!

错。大店子要品牌,中小店子同样要重视品牌。如果品牌有利于做大做强,为什么要放弃呢?

还没有建立品牌的,快行动起来,开展创品牌活动,树立自己有生命力的强大品牌,以巍然屹立于餐饮业界。

已经树立了品牌的企业,要珍惜、维护好自己的品牌。

 

第三要点——钱商与事商的较好结合。

 

一个人能说会道,能把死的说活了,但开店子不一定赚钱。

一个人善于理事,能把事情办得井井有条,但在营销方面可能并无天份。

一个人能想出各种赚钱道道,但办起事来,不是这里出问题,就是那里一片混乱,到头来什么钱也没赚到。

因此,要最后赚到钱,必须是几种有利因素的结合。

所谓钱商,是指有赚钱的天份,包括灵感、思想、观念、主意,有很强的赚钱的爱好,有一天到晚不断琢磨赚钱道道的坚强意志。

 

第四要点——方法

 

做任何一件事 ,都要讲究一个方法。方法得当者,成;不得当者,不成。

纵观历史,兵圣孙子,率军攻敌,战无不胜,何也,兵法也!——用现代话说,靠得当的方法呗。

横看同业,那些红火店子,门庭若市,生意兴隆,何也,方法也。

你要如何才能使你的菜肴让顾客百吃不厌?

你要有你的方法。或使用祖传烹饪秘笈,口味特别,别人无法模仿;或采取有效创新,不断有新菜给顾客带来惊喜;或有招摸准顾客爱好,投其所好,等等。

你如何才能使你的顾客对你的服务满意?

你要有你的方法。

热情法 、温情法、冷酷法、标准法,勤劳法、幽默法、气度法, XX 法,等等,你要拿得出来。

你如何才能使你的顾客对你的环境满意?你要拿得出你的办法来。

餐饮门店要嬴,在方法上要多下点功夫。

生意好,不要得意忘形,而应时刻关注市场变化,及时实施应对方法,以保持长盛不衰。

生意不好,不要怨天尤人,而应认真分析经营状况,冷静思考改善方法,以尽快扭转局面。

 

第五要点,资源运用

 

我们生活在资源之中,无资源,我们将无法生活。

我们创业在各种资源之中,不懂得运用资源,我们将难以创业。

要把一家餐饮企业办好,充分运用好资源,应该是常识性的要诀。然而,领会这个要诀的,并不多。于是当生意不好时,就怨这怨那,把关键的要诀凉在一边。开始入题——

一、运用人力资源。内地企业管人事的部门叫“人事部”,沿海企业叫“人力资源部”。别以为沿海企业是在卖弄文字,故作洋派头,其实这体现了两者之间观念上的不同。

叫人事部的企业,是把对人的管理当作一件事情来对待,是管人的方面的事,所以叫“人事”。

 

 

 

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